想开养老院,养老院加盟品牌保障,益年养老院连锁加盟,资金入股、共担风险合、合作共赢

益年养老官方网站

示例图片三
网站首页 > 新闻资讯 > 公司动态

益年养老用这种方式开发养老地产,既省钱又省事!

2017-06-12 16:52:02 益年养老官方网站 阅读

        跨行业战略联盟是对传统战略联盟的延伸与发展,战略联盟是两个或两个以上企业为实现资源、能力的互补,提高自身竞争力,且在保持各自独立性的基础上,建立的一种以公共实施项目或活动为表征的合作关系。        

         战略联盟的合作存在多方面的优势:可以有效占领新市场、创造规模经济、实现企业优势互补,形成综合优势等。

         本文借鉴美国养老地产开发“完整的金融生态系统”的理念,以及万达“订单商业地产”模式的成功经验,结合资源整合思想,尝试构建出养老地产跨行业战略联盟开发运营模型(如下图所示,点击图片可放大查看)。

8b8a4cf71fe84df48e166f4f26902deb_th.jpg


        1.跨行业战略联盟的主体分析

        养老地产的管理与运营与一般的商业地产有很大差别,它并非简单的卖房、租房,而在于提供“连续性照护服务体系”,而养老地产对于配套服务设施的要求也有别于一般的住宅项目,它要求尽量能就近“一站式解决各种需求”,这些都对养老地产的持续经营起着决定性的影响。

本文构建的跨行业战略联盟形式,以参与房地产开发建设过程中的三大主体为联盟成员,即开发商、运营商和投资机构。

        以开发商为中心,两两签订联盟协议。

        开发商根据市场需求分析,进行项目定位与初步的产品设计,交由投资机构审核,审核项目通过后,联盟运营商,三方通过协同决策系统共同参与养老地产最终产品设计,养老地产综合配套服务的设计以运营商意见为主。

        投资机构为项目提供启动资金,比例由双方在联盟协议中商定,同时监控可开发环节资金的占用。

        开发商主要负责养老地产项目的开发,然后把项目的后期管理和运营权移交给运营商。运营商负责整个养老地产连续性照护服务体系的建立与管理维护。

        三方主体隶属不同行业,介入阶段不同,他们之间不存在竞争,各自为自己的利益服务,能确保各方主体全心全意为项目服务。

        2.联盟成员内部的战略联盟运作分析

        为精简组织,简化管理,本文构建的养老地产跨行业战略联盟属于大联盟套小联盟的模式,以开发商为中心,两两签订跨行业的联盟协议,它们的性质类似于各行业的领头人。

        联盟生效后,三方主体又可以在自己的行业内组建以自己为中心的战略联盟。

        开发商可以与施工单位、设计单位以及重要的供应商等结成联盟,在联盟合作期间,各方成员都得以联盟利益优先,有利于各方经营成本的降低。

        投资机构可以以养老地产项目为主体,与银行、养老金管理机构、寿险资金管理机构、REITS等有意向投资养老地产的机构结成战略联盟,投资机构负责甄别项目、进行各种投资组合、分散风险,将资金用于投资潜力型养老地产项目,联盟成员获得一定的资金利率,投资机构收获管理费用,比例均在联盟协议中商定。

        运营商则依据建立完整养老体系的需求,包括医疗护理、生活照料、餐饮服务、文化娱乐、家政、老年人心里咨询等方面,与一些专业化的公司建立合作关系,负责养老地产的日常运营管理,运营商可以自持一部分物业,同时收取运营管理费。

        以开发商为主体,打造战略联盟,共同管理的方式在我国已有成功的案例,如上海的亲和源养老社区,此外亲和源还与万科、青岛城投在内的多家企业合作,由对方出资建房,自己则承担起运营的管理。在我国养老地产还是一个新领域,虽然专业化养老地产管理公司已开始出现,但其发展以及形成良性的行业竞争,仍需要一段时间。



标签:   养老用地 养老地产 益年养老
Powered by Yinian 5.3.15 ©2008-2019 www.e-nian.com