为什么益年养老要打造专业化的中国品牌养老产业

       中国传统文化博大精深、源远流长，即便在现代文明日空前发达的今天，传统的仁孝观念仍然影响着大部分中国人，西方人讲唯物主义、唯心主义，但和中国人打交道，恐怕你得讲唯感情主义，中国人重感情，以家庭本位，尊老爱幼，热情好客。养老一直是中国人比较感兴趣的话题，只是，不同时代对于养老概念的解读及赋予它的内涵不尽相同。

       从最初的“把老人送进养老院就是不孝顺”到“越来越多人关注社会养老问题”，中国人的养老观念在改变，越来越多的中国人开始接受养老这一产业概念，这为中国的养老产业提供了一个巨大的发展机会。 当然，这得益于深刻的现实问题及养老产业结构的改变。

       中国人口基数巨大，老龄化日益严重，养老产业市场空间广阔。

       从中国人口结构上来看，城市工薪阶层为、农村工农阶层占了中国人口的绝大部分，这些人很少有时间去照料自己的孩子，更别说自己的这老人，养老产业将成为刚性需求，市场前景巨大。

       而这一矛盾，将会进一步被激化，养老问题成为事关公平与稳定的社会问题，也必然成为国家重点支持的产业。

       如此大好的发展形势，那么，我们的突破口在哪里？

      随着经济的发展，人们的物质生活水平得到了极大地提升，富裕并不意味着脱离温饱，并不意味着有多少存款，而是能获得多少精神享受。这对养老服务提出了更高的要求。

      空巢老人，不再是现实的空巢，而是精神的空巢。别人家的老人能出入各种高端场所，参加各种高雅活动，能享受各种营养补品，而自己家的老人，只能等待终老，这其实也是种贫穷，属于老人的贫穷。

      养老产业必须顺应多元化的发展潮流，从“养老院单一的托管式养老”到“医养结合的综合服务养老”，再到“体系化服务与适老化产品结合的精细的养生式养老”，产业综合化，服务精细化。

       而中国的养老产业大部分不够成熟，缺乏品牌，就像我国的少儿托管所一样，五花八门，没有一个强大的、令人信赖的品牌，譬如说，一提碳酸饮料就想到可口可乐、雪碧、健力宝，一提乳制品就想到伊利营养舒化奶、特仑苏、银桥酸奶，一提饮用水就想到农夫山泉、怡宝、娃哈哈，而提到养老产业，普通人能想到什么品牌？

    因此，从长远发展来看，借鉴外国先进、成熟的养老产业体系。打造中国养老产业品牌为重中之重，因为当市场发展成熟时，唯有品牌才能立于不败之地。益年养老从2003年进入养老行业，通过十几年的不断创新发展，已成为国内十大养老院品牌，十多年前益年养老选择了养老行业，并开始摸着石头过河，通过不断学习，不断创新，摸索出了一套适合当今养老行业发展的战略，益年养老将品牌做为行业突破口，通过自营加加盟的发展思路，共享资源开发银发产业周边产品，使养老行业利益最大化。创新的加盟形式，打破了传统加盟策略，资金入股，共同经营让每一位成为益年的客户都能创业成功。

     “益年养老全新的合作共赢模式打破了传统的只为收加盟费的方式，总部资金入股、共同经营的模式与加盟客户形成战略伙伴关系，打造一荣俱荣，一损俱损的加盟合作新模式，争取品牌利益最大化。正如益年养老连锁加盟负责人刘先生所说:“益年养老之所以成功，不是靠着收取客户的加盟费而活，我们是切切实实的在帮助我们的伙伴，让我们的伙伴从一个养老门外汉成为养老专家，无论是售前还是售后我们都会竭尽所能为我们的伙伴所想，我们资金入股、共同经营就是让选择益年的客户放心、安心、舒心。只要这样，益年养老才会走的更长远。”