养老院加盟| 养老机构人才招聘难的7大应对策略
产品和服务需求的上升会导致企业出现劳动力短缺,在劳动力短缺的情况下,企业需要发起有效的招聘活动。在我国,随着老龄化形势的日益严峻,养老需求日益增加,养老护理人才的有效招聘变得日益重要和迫切,养老机构要想获得生存和发展,并赢得竞争优势,就必须采取各种手段和措施,做好招聘工作,为养老机构的发展获取合适的人力资源。
具有高满意度的员工不仅能够帮助组织获得较高的客户满意度,而且还在组织因事业发展需要增加员工时,对外起到宣传辐射作用,帮助组织招募到新的员工。员工的满意度和流动率存在很强的负相关关系,导致员工工作不满意的因素包括人格特征、工作本身、同事、薪资与福利等,其中除了人格特征,其余都可以看作是组织因素。组织完全可以通过对薪资福利等的改变,提高员工工作满意度,降低流动率,减轻招聘任务。
当然,对于养老机构而言,由于服务对象及其工作内容的特点,机构里的工作本身是不容易使员工获得工作满意度的,养老机构可以主要通过薪资福利等工作外在条件的改善来提高员工工作满意度,而吸引人和留住人。
第一,要围绕提高福利待遇,从薪资水平、薪资结构、薪资增长以及福利方面提高员工的满意度,通过福利待遇“吸引人”。在条件许可的情况下,采用“领袖型薪资”,支付高于现有市场通行薪资水平的薪资政策,以弥补职位本身所带有的一些不那么令人满意的特征;
第二,借鉴企业的员工持股计划,使养老机构员工的主人翁意识得以提高。员工持股可以将养老机构的利益与员工个人的利益有机结合,员工与养老机构共荣辱,共进退,真正实现员工个人与养老机构共同发展。
第三,实行员工福利沉淀制度,留住人才。即把员工的福利分为几部分,其中有些沉淀部分员工当年是不能拿走的,要沉淀下来,等到几年以后再对其兑付。如果提前离开,沉淀部分的福利收入就不能全部拿走,从而鼓励员工长期为机构工作。
第四,关注员工的心理健康问题。于入住养老机构的老年人多为高龄或身体健康状况较差的老人,养老机构的工作人员要经常面对衰老、疾病和死亡,工作强度比较大,比较容易产生抑郁、焦虑等负面情绪,从而出现心理健康问题。作为养老机构应充分重视员工的心理健康问题。可以借鉴香港“护老者支援中心”的经验,推动组建“养老服务人员支援中心”,组织联谊会、郊游和经验交流等,使他们得到精神上的放松、心理和情绪上的疏导;提供替班服务,让他们有休息和调整的时间。通过使“照顾者”得到“照顾”,舒缓养老服务从业人员的身心压力,提高其工作满意度。
第六,努力建设团队,增强员工之间的支持与合作,通过营造支持性的环境来提高员工的满意度。此外,在条件具备的情况下,还可以通过工作扩大化、工作丰富化以及工作轮换来重新设计工作,以增加工作本身对员工的吸引力和激励力。
(二)实行业务外包。
把专业的医疗服务外包给附近的医院实践证明,当组织既缺乏某一方面的特定技术经验,同时又不愿意或没有能力投入时间、精力和财力来进行开发时,外包是一种很自然的选择。老机构的资金有限,缺少一套完整的专业技术职称晋升机制,到机构里工作的专业医护人员的收入不高,职称晋升也成问题,因此,引进全职专业医护人员难度较大。
在这种情况下,可以探索把专业的医疗服务外包给附近医院,通过和附近的医院合作,使养老机构成为医院的“病房”,每天医护人员定时巡查,由医院负责医疗方面的专业服务,养老机构主要负责日常的护理和照料。这样做,既可以解决养老机构医护人员难招聘的问题,又满足了养老机构在医疗方面的服务需求;对医院来讲,也多了一个稳定的“客户”,是一个双赢的选择。
具体来讲,就是要根据机构发展战略,对一定时期内本机构对各种人力资源的具体需求和劳动力市场上相关人力资源的供给情况有一个比较准确的预测,在此基础上确定本机构在未来一定时期内可能需要招聘的人才类型和数量,据此制定好机构在人才招聘、培训等方面的工作规划,从而做到未雨绸缪,避免出现急需要人时再去招聘,因一时难招到人而影响工作的正常进行。
其次,要明确各职位的具体职责,形成“岗位职责说明书”。在人才招聘过程中,严格按照职位条件与要求选聘符合要求的人才。针对养老护理工作的特点及我国养老护理员数量不足的现状,可以招聘合适的具有一定文化水平和学习能力的下岗职工或农村务工人员作为老年护理人员,因为这部分人员珍惜护工这个岗位,经过培训后能够安心工作。但是要注意入职后的培训和学习,并通过分期、分批职业培训,将从事养老护理工作的人员逐步纳入国家职业资格管理制度。在条件成熟以后,严格遵守国家执业准入制,从已取得资格证书的人员中录用养老机构护士及护理员,保证从业人员持证上岗,从而提高养老护理服务队伍的整体专业水平。
随着信息技术和通讯手段的发展,组织在招聘时可以利用的招聘渠道越来越多,常见的招聘渠道包括熟人介绍、就业服务机构推荐、在报纸和期刊上发布招聘广告、校园招聘、网上招聘等。但是,由于人们接受信息的主要渠道存在差异,不同的招聘渠道和来源所吸引到的求职者的数量以及质量也会存在差异。
例如,那些经常从网上获取信息的人和从地方报纸的分类广告栏中获取信息的人在类型上可能不同。因此,养老机构在招聘时,应该是不同的。该根据所招聘人员的特点,采取恰当的招聘渠道和来源,设计恰当的招聘方式,以使符合职位要求的潜在求职者及时接收到招聘信息,提高招聘的针对性,及时招到所需人才。例如,在进行校园招聘时,应到有相关专业毕业生的院校进行招聘,并且,最好和相关院校建立合作关系,实行订单式培养或学生实习计划,以使学生毕业的时候能够成为机构的员工。
工作岗前培训是指在开始工作之前对员工进行的培训,岗前培训可以使新招聘的员工掌握业务知识和技能,更快地进入工作角色,适应工作;另一方面,通过岗前培训可以使新员工理解和接受敬老、爱老观念,认同养老机构的组织文化和理念,从而增加员工的稳定性,提高服务水平。
这样做,可以使招聘降低门槛和难度,同时又能使招来的新员工掌握工作所需要的知识和技能。在加强岗前培训的同时,还应注意对在岗职工进行在岗培训。培训,可以使员工不断学习和掌握新的技能,提高服务水平;还可以使员工在能力得到提升和拓展的基础上实现晋升,从而使养老机构自己培养出管理人才,而不再需要到社会上花时间招聘管理人才。
(七)弘扬敬老、爱老的观念,提高护理人员的社会地位。
和幼儿园相比,同样是照顾人的工作,但更多的人愿意选择去幼儿园工作,而不愿意到养老机构工作。其中,固然有照顾对象不同的原因,但是,和现在人们普遍关心孩子甚于关心老人也有很大关系。人们愿意为了孩子大把地花钱上好的幼儿园,愿意为了让老师能够更多地照顾自己的孩子而“讨好”老师。可是,却很少有人会舍得为老人大把地花钱,为了老人能够得到更耐心和细致的照顾去讨好照顾老人的“护理人员”。
每个人都会经历童年,也都会有老的一天。通过大力宣传和弘扬敬老、爱老的观念,使人们能像关注和对待孩子一样关注和对待老人,那么,养老机构工作人员的社会地位就能有所提高,人们对养老机构工作的看法也会有所改观,选择到养老机构工作的人员数量就会有所增加。以上对策和建议主要是围绕养老机构的人力资源管理从微观层面提出的,要想破解养老机构招聘难的问题,不仅需要养老机构在微观层面上做出努力,也需要宏观层面上的国家和社会的共同努力。
益年养老 从2003年开始从事养老行业,通过十几年的不断创新发展,已成为国内十大养老院品牌,十多年前益年养老选择了养老行业,并开始摸着石头过河,通过不断学习,不断创新,摸索出了一套适合当今养老行业发展的战略,益年养老将品牌做为行业突破口,通过自营加加盟的发展思路,共享资源开发银发产业周边产品,使养老行业利益最大化。旗下有养老咨询服务管理公司和医疗服务管理公司,管理运营的有直营养老院,医养结合,社区养老、旅居养老、机构养老项目等。在政府政策的大力鼓励下,益年养老在养老行业获得了快速发展,至今全国已有运营项目二百八十多个,并且积累了丰富的养老院管理,老人养护,医养结合落地经验。益年养老一直秉承“乐、爱、善、美”的企业文化,让老人获得“更多爱”的服务理念,“高起点,高技术,高质量,高效率,高效益”的发展思路,得到业界的一致好评,并且获得中国青年网、搜狐网、中国网、腾讯、网易、新浪等一线媒体的争相报道,公司副总经理杨啸先生更是有幸在2010年作为中国养老护理的考评官得到了央视的新闻30分的报道。
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